建筑业是第二产业中较为重要的物质生产部门，也是国民经济的重要产业之一。在2008年第二次经济普查中，我区对具有建筑业资质的和资质外的企业进行了普查。通过普查，对我区建筑业企业的基本情况有了全面了解，本文通过2008年经济普查数据对我区建筑企业现状和存在问题进行分析，并提出相关建议。

一、基本情况

（一）企业数量登记注册情况。普查数据显示：2008年底全区有建筑业企业法人单位3123家，比2004年第一次经济普查增长62.5%。其中，国有企业7个，与2004年持平；集体企业16个，下降65.9%；股份合作企业73个，增长21.7%；外商及港澳台商投资企业7个，比2004年多一个。私营企业3020个，占96.7%，与2004年相比，增长67.9%。2008年经普数据显示，私营企业依然是我区建筑业的中坚力量。

按登记注册类型分建筑业企业数

（二）产值完成情况。2008年全区建筑业完成总产值92.73亿元，与2004年相比下降了1.8%。资质内建筑业完成总产值71.29亿元，比2004年增长3.0%；资质外建筑业完成总产值21.44亿元，较2004年下降14.9%。房屋土木工程建筑业总产值65.98亿元，较2004年相比增长54.4%。建筑安装业、建筑装饰业、其他建筑业产值分别为16.93亿元，8.11亿元，1.71亿元，较2004年分别同比下降53.0%，40.9%,10.5%。从数据中可以看出，房屋土木工程建筑业是建筑行业中最主要的一个行业，产值增幅良好。

（三）资质等级情况。在我区建筑业企业中，一级企业所占份额最大且产值增长最明显。2008年底，我区有一级企业7家，完成产值32.96亿元，占全区建筑业总产值的35.5%，与2004年相比，增长1倍多，户均完成产值4.71亿元；二级企业38家，完成产值21.23亿元，占全区建筑业总产值的22.9%，，与2004年相比，下降6.5%，户均完成产值0.56亿元；三级企业93家，完成产值16.56亿元，占全区建筑业总产值的17.9%，与2004年相比，下降49.9%，户均完成产值0.18亿元。

（四）企业盈利情况。截止2008年末,我区建筑业企业完成营业利润为4.84亿元，与2004年相比，下降39.5％。

从资质等级看，一级建筑企业7家，企业营业利润为0.49亿元，较2004年相比增长36.1%；二级和三级企业实现营业利润0.28亿元和0.53亿元，较2004年相比分别下降63.6%、76.7%。数据显示，在2004—2008这4年间，我区建筑企业效益出现明显下滑的态势。

从区域看，真新街道建筑企业积极承揽工程，建筑业生产呈较快增长势头，创造了可观的利润，实现营业利润0.25亿，与2004年相比增长5.6倍，嘉定镇街道以2.6倍的增长次之。

二、存在问题

（一）工程技术人员不足。目前我区部分建筑企业经营规模较小，施工工艺和技术水平落后，工程技术人员缺乏，整体竞争能力不强。2008年，我区建筑业企业年末从业人员数52863人，与2004相比,下降0.6%;拥有工程技术人员7117人，仅占全部从业人员13.5%。

（二）建筑业应收工程款增长较大。2008年，在总承包和专业承包建筑业企业中应收工程款的增长势头已得到了明显遏制，但全年应收工程款仍有11.49亿元，与2004年相比，增长19.6%；其中竣工工程款5.67亿元，下降11.7%。因被拖欠工程款形成的“三角债”问题依然严重存在，拖欠工程款问题依然是建设领域的“第一顽症”。

（三）中小型企业利润下降明显。2008年经普数据显示，二级企业完成利润0.28亿元，与2004年相比下降63.6%；三级企业完成利润0.53亿元，与2004年相比下降76.7%。可见，二级及三级企业利润出现大幅度的下降，可以看出在2008年金融危机的影响下，中小型企业受到了重挫。

（四）建筑工程成本上升。2008年底建筑业企业的工程结算成本为85.71亿元，与2004年相比，增长7.4%，占工程结算收入的74.7%。由此可见，生产资料的持续上涨，增加了在建工程的成本，降低了施工单位的经济效益。

三、对策建议

解决困扰建筑业企业生产经营过程中的难题，大力提高企业的竞争力和经济效益，需要政府、企业和社会的共同努力，构建有利于企业发展的机制和环境。建筑业企业要紧紧抓住机遇，在激烈的市场竞争中壮大实力，增强竞争力。

（一）加强人力资源和提高技术素质。建筑业企业施工人员队伍大部份是农民工，知识水平相对低，专业工程技术人员不足，对拓展建筑市场也有一定制约因素，因此要加强建筑领域人才的培养，优化企业内部岗位结构和人员机构，转换经营理念，以提高企业效益水平。

（二）及时解决拖欠工程款。拖欠工程款问题依然是建设领域的“第一顽症”。目前，仍有一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款，希望行业管理部门要建立预防拖欠工程款的长效机制，规范建设工程价款结算办法，加强监督和检查力度。

（三）抓好质量工作，打造精品工程。工程质量是占领建筑市场的本钱，是企业可信程度的依据。企业应确保规范操作，认真制定工程创优战略指标，狠抓落实。通过贯彻国际质量认证标准，结合实际，建立和完善企业质量管理体系，实现全面质量管理。同时，企业自身要把好技术质量关，做好施工培训工作，全面提高职工队伍素质，确保有一支稳定的技术过硬的建筑施工队伍，为创精品工程，提高经济效益奠定坚实基础。

（四）强化内部管理，提高效益水平。针对目前建筑企业成本费用增长过快、影响赢利水平的状况，各建筑业企业要抓住建筑业快速发展的机遇，适应建筑市场新的形势和新的变化，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理，并最终实现企业利润最大化。